一匹馬,馬蠅無論多么懶惰,主動只要身上有馬蠅叮咬,刺激就會立刻變得精神抖擻,讓壓飛奔起來。力轉這就是動力心理學上著名的馬蠅效應。它源于美國第16任總統(tǒng)林肯的馬蠅一段有趣經(jīng)歷。
1860年,主動林肯贏得了大選的刺激勝利,著手組建內閣。讓壓一位名叫巴恩的力轉大銀行家看到參議員薩蒙·波特蘭·蔡斯從林肯的辦公室里走了出來,便對林肯說:“先生,動力您千萬不能讓蔡斯進入您的馬蠅內閣??!”林肯有些不解地問:“你為什么要這樣說呢?”巴恩回答:“因為那個人想入住白宮,主動卻輸給了先生,刺激他肯定會懷恨于心的?!绷挚闲χf:“我知道了,謝謝您的提醒?!彪S后,林肯出人意料地任命了蔡斯為財政部部長。
林肯上任不久后便接受了《紐約時報》記者亨利·雷蒙德的專訪。亨利·雷蒙德有些好奇地問林肯:“為什么要將你的勁敵安置在自己的內閣中呢?”
林肯講了一個故事作為回答。大致內容是,少年時代,林肯和兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場里犁玉米地。林肯負責吆馬,兄弟負責扶犁。可那匹馬很懶,總是慢悠悠地走走停停,嚴重影響兄弟兩人的工作效率。然而,有的時候,馬又飛快地跑起來。這是為什么呢?林肯觀察了很久才發(fā)現(xiàn),原來馬身上有一只很大的馬蠅。林肯沒有多想,隨手把馬蠅打落了。兄弟卻抱怨說:“哎呀,你為什么要打掉它,正是那家伙才讓馬跑起來的啊!”故事講完后,林肯對雷蒙德說:“現(xiàn)在你知道我為什么要讓蔡斯進入內閣了吧?”
林肯之所以將一個時刻威脅自己地位的政客引入內閣,就是希望自己能夠像被馬蠅盯上的馬一樣,時刻保持警惕,毫不懈怠,努力往前跑。
如果轉化一下思維,我們是不是也可以將墨菲定律當成“馬蠅”呢?當我們被墨菲定律“盯”上后,更應該努力往前跑。馬蠅叮咬馬,馬才會飛奔向前,人不也是一樣嗎?
心理學研究表明:相比于站立,絕大多數(shù)人更喜歡坐著,也就是說,人的本質就是喜靜不喜動的,這也是由于人的內心喜歡安逸的天性決定的。人人都喜歡安逸、穩(wěn)定的生活,但安逸、穩(wěn)定足以毀滅一個天才。
現(xiàn)實生活中,絕大多數(shù)人總是習慣抱著最大的希望生活,很少會做最壞的打算,更別提有危機感了。被譽為“全球50位管理大師之一”“影響世界進程的100位思想領袖之一”的理查德·帕斯卡爾說過:“21 世紀,沒有危機感才是真正的危機。”
什么是危機感呢?就是在事態(tài)上令人感到危險,感覺到有事物威脅到自身,并為此緊張的一種情緒狀態(tài)。當危機感來臨的時候,我們必須對現(xiàn)狀做出改變,鼓起勇氣,迎接挑戰(zhàn)。尤其是在生死存亡的危急時刻,人的潛能更容易被激發(fā)出來,人的勇氣也會暴漲,甚至會無所畏懼。正因為如此,古人才會將“生于憂患,死于安樂”當成生命的真諦。
在瞬息萬變的現(xiàn)代社會,競爭無處不在,無論我們從事什么職業(yè),社會地位如何,人脈關系怎么樣,都應該時刻保持危機感。因為身邊的人都在努力奔跑,如果我們稍有松懈,就有可能被社會淘汰。
如果沒有危機感,人就不愿意努力奔跑,人就會變得安于現(xiàn)狀,不思進取,失去創(chuàng)造力。聰明的企業(yè)家都明白在逆境中勇敢面對危機、在順境中保持憂患意識的重要意義。
海爾創(chuàng)始人張瑞敏時常感覺:“每天的心情都是如履薄冰,如臨深淵。”
華為領導者任正非曾說:“如果一個公司真正強大,就要敢于批評自己,如果是搖搖欲墜的公司根本不敢揭丑。正所謂‘惶者生存',不斷有危機感的公司才一定能生存下來?!?/p>
李彥宏也強調說:“如果我們做得不夠好,就有可能陷入很被動的地步。所以,我一直跟員工講,百度離破產(chǎn)只有 30天。
別看我們現(xiàn)在是第一,如果你30天停止工作,這個公司就完了。這個市場變化非???,之所以大家看好這個市場,就是因為它的成長速度非常高,成長也是變化的一種,如果你不能及時把握市場需求的變化,就會被淘汰掉?!?/p>
這些身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家都深知危機感的重要性。因此,每個人的內心也都需要適度的危機感,這樣才能使自己保持進取的斗志,就像被馬蠅叮過的馬一樣努力奔跑。
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